PARCOURS
PROFESSIONNEL
Vingt-cinq ans d'expérience en communication-marketing. Focus: développement humain et technologies. Expérience professionnelle internationale intensive. Focus: Haiti, Cuba, Amérique latine et Afrique. |
Je parle français, anglais, espagnol et créole. |
Quelques réalisations majeures: (1998) Stratégie de communication et de marketing pour le site Web de la Société du Rhum Barbancourt, www.barbancourt.com . Les objectifs principaux étaient: contribuer à une promotion performante des rhums Barbancourt; renforcer la circulation d'information et optimiser les services aux distributeurs de Barbancourt; générer du trafic et stimuler le feed-back des visiteurs. |
(1998) Assistance technique au programme Recovery of the Economy in Transition (PRET) à l'exposition commerciale Infotel Haïti Expo 98 pour DAI / USAID . Le mandat consistait à: organiser la participation du site Web HaitianCrafts.org (autrefois Small Haiti Artisanal Linkage Export - SHALE) à Infotel Haïti Expo 98; améliorer le marketing du site web; promouvoir Haitiancrafts.org comme une opportunité daffaires et démontrer l'intérêt accru de la USAID pour les technologies de l'information; identifier des partenaires potentiels intéressés à prendre en charge Haitiancrafts.org et à maintenir ses buts sociaux; préparer et participer à une débat sur "l'utilisation des technologies de l'information dans le développement de nouveaux marchés pour les micro-entrepreneurs haitiens". (1996) Stratégie de marketing, concept et développement d'un site Web pour Small Haiti Artisanal Linkage Export (SHALE) pour Development Alternatives Inc. ( DAI ). Le SHALE est le premier programme en Haïti à avoir pour objectif lutilisation des nouvelles technologies pour favoriser le développement des nouveaux marchés pour lartisanat sur l'Internet. Le SHALE est financé par la USAID , dans le cadre du programme PRET/DAI. |
(1996) Appuie à léquipe responsable danalyser et de concevoir un programme ayant pour objectif le renforcement du Parlement dHaiti et développement d'une stratégie de communication et de marketing visant à améliorer les relations avec le public et à dynamiser le dialogue entre les citoyens et les élus, dans le cadre du programme pour la modernisation de lEtat en Haïti, pour la Banque Inter-Américaine de développement et le Gouvernement dHaiti. |
(1996-1995) Stratégie de communication et approche créative pour l'introduction d'une nouvelle pillule contraceptive au Haïti. Les gestionnaires du projet sont SOMARC et Santé plus et la campagne est financée la USAID. Pilplan est destiné aux groupes à faibles revenus et classe moyenne, résidant en zone urbaine et semi-urbaine. Les objectifs étaient de stimuler lessai et ensuite de fidéliser les clients. |
(1991-1990) Plan d'action dans les "bateyes" de la République Dominicaine dominicaine, pour Centro de promocion integral y salud educacional (CEPROINSAE). Le plan couvrait les activités du centre pour les droits de l'homme, la santé, léducation et lalphabétisation, lagriculture, lavancement des femmes et lorganisation de la communautaire. (1996-1989) Programme national de vaccination, de contrôle de la diarrhée et de promotion de lallaitement maternel pour le ministère de la santé et UNICEF en HAÏTI. L'approche de base était de favoriser la participation locale, de cibler les marchés publics, de stimuler l'esprit d'entreprise et de motiver le personnel médical. En outre, pour la première fois dans ce genre de campagnes, nous avons intégré une organisation traditionnelle voudoun dans les interventions. Nous avons diffusé les messages dans une vaste campagne utilisant les médias traditionnels et électroniques à travers le pays. |
(1990-1989) Lancement du populaire réchaud à gaz BIP TI CHERI en Haïti, pour SHELL - Haïti et Sodigaz. L'innovation était de développer une approche éducative basée sur des radio-feuilletons et des téléromans. Cette campagne a été évaluée par UNDP/World Bank (ESMAP), dans son étude "Stratégie pour lénergie domestique, République dHaiti" (juin 1991) comme un grand succès. BIP a pris 10% des parts de marché du charbon de bois dès les 3 premiers mois de sa mise en marché. (1997-1988) Réalisation de diverses stratégies publicitaires et de marketing social pour SHELL - Haïti, tel que le programme de reboisement, le programme de développement du tourisme et le programme de sécurité routière. Nous avons été les premiers au Haïti à associer publicité et marketing social. (1996-1988) Réalisation de plusieurs programmes pour UNICEF, reliés aux droits des enfant et à l'abus des drogues. J'étais responsable de la stratégie et des approches créatives. |
1987-1986
Producteurs vidéo Montréal, Qc, Canada Conception et production de programmes de formation audio-visuels et de vidéos corporatifs: gestion, ressources humaines, sécurité, vente, service... |
1986-1985
Agences de publicité Montréal, Qc, Canada Copy-writer pour des agences de publicité. La plupart de mes comptes étaient dans le secteur commercial et détail. |
AUTRES
CATEGORIES
(2012-1994) License radio-amateur (VE2SDZ). Compétences pour les fréquences VHF et UHF. Code morse (5-12 WPM) |
(2001) Organisation et relations publiques d'une table ronde de 40 dirigeants dentreprises technologiques canadiennes avec une délégation de haut niveau du ministère de l'informatique et des communications de Cuba à Montréal. |
EDUCATION
Université de Montréal:
marketing et publicité (1985-1988)
Université de Montréal:
anthropologie (1983)
Collège Montmorency:
sciences humaines (1980-1982)
LANGUES
Francais:
langue de naissance
Anglais:
parlé / bon; lecture / excellent; écrit / bon
Espagnol:
parlé / bon; lecture / excellent; écrit / bon
Créole:
parlé, lecture et écrit / excellent
APTITUDES
INFORMATIQUES
Traitement de texte, tableur, base de données et mise en page
Outils de marketing et de communication sur internet
HTML et développement de site internet
EXPERTISE
NORD-SUD
SECTEUR COMMERCIAL
(CANADA) SOBEYS (IGA) - CHARCUTERIE TOUR EIFFEL - HERDT & CHARTON - PRODUITS LAITIERS LAVAL - PROTECTION PLUS - ULTRAMAR CANADA - (HAITI) BRASSERIE
SEJOURNE - NADALSA - SOCIETE DU RHUM BARBANCOURT - LABORATOIRES 4C - CURACAO
TRADING CO. - DAIHATSU - HANKOOK TIRES - KAWASAKI - SODIGAZ - SHELL HAITI
-HYUNDAI - LADA - XEROX - CAMPING GAZ INTERNATIONAL - NABATCO SOLIDEX PVC
-SEARS RHT TRADING - SHERWIN WILLIAMS - AIR CANADA - AMERICAN AIRLINES
- CITIBANK - BANQUE NATIONALE DE PARIS - SOGEBANK - SOGECARTE VISA ET MASTERCARD
- SHELL MASTERCARD - TOYOTA - DHL WORLDWIDE EXPRESS - COLGATE PALMOLIVE
- BRIDGESTONE - VALERIO CANEZ - MAISON DESCHAMPS
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SECTEUR PUBLIC (CANADA) SECRETARIAT DU CONSEIL DU TRESOR - ADM AEROPORTS DE MONTREAL - REGIE REGIONALE DE LA SANTE ET DES SERVICES SOCIAUX DES LAURENTIDES - DEPUTE VINCENT DELLA NOCE - SHAWINIGAN INTERNATIONAL (HAITI) SOFIHDES - CMP CENTRE DE MANAGEMENT ET DE PRODUCTIVITE - ED'H ELECTRICITE D'HAITI - PROMINEX HAITI - TELECO - FHD FONDATION HAITIENNE DE DEVELOPPEMENT - 25th GENERAL ASSEMBLY OF OAS - BANQUE DE LA REPUBLIQUE D'HAITI (BRH) - UNITE DE DEMOCRATISATION DES ENTREPRISES PUBLIQUES (UDEP) - PROGRAMME POUR LA RELANCE DE L'ECONOMIE EN TRANSITION (PRET/DAI/USAID) - PROGRAM FOR THE MODERNIZATION OF THE STATE (INTERAMERICAN DEVELOPMENT BANK) - LES MOULINS DHAITI SECTEUR SOCIETAL (CANADA) SAVE A COUNTRY FOUNDATION (HAITI) GLAS GROUPE DE LUTTE ANTI SIDA - BODE NASYONAL - UNICEF - CARE - IPPF / PAPFO - USAID - PROJET PESTEL - PILPLAN (SOMARC-SANTE PLUS) - JEUNESSE CONTRE DROGUE - APAAC- MINISTRY OF PUBLIC HEALTH - PROJET PESTEL - INSTITUT HAITIEN DE L'ENFANCE - INSTITUT DE BIEN ETRE SOCIAL - REACH RESSOURCE FOR CHILD HEALTH - PADF - FONDS D'ASSISTANCE ECONOMIQUE ET SOCIALE (FAES) - COMITE POUR LA PROMOTION DE L'ALLAITEMENT MATERNEL (CAM) - GROUPE DE REFLEXION ET D'ACTION POUR LES ENFANTS DE LA RUE (GRAER)(DOMINICAN REPUBLIC) CEPROINSAE CENTRO DE PROMOCION INTEGRAL Y SALUD EDUCACIONAL SECTEUR TOURISTIQUE ET CULTUREL (CANADA) OFFICE DU TOURISME DE L'ALGARVE - TOURISM OFFICE OF THE DOMINICAN REPUBLLIC - (HAITI) FETE DE LA MER DE PESTEL - KONKOU MISIK - KONKON FANAL - RALLYE DE PESTEL - SOCIETE NAUTIQUE DE LA BAIE DES CAYEMITES - FONDATION HAITIENNE DES FRERES DE LA COTE |
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