Stéphane d'Amours

Je parle français, anglais, espagnol et créole.

Je contribue au succès d'entreprises et d'organisations dynamiques dédiées au développement humain, à la croissance et à l'innovation.

Quelques réalisations majeures:

(Aujourd'hui-2010) Vice-président développement des affaires, marketing et communications pour Global Voice Group, une entreprise spécialisée dans les services-conseils et technologies de gouvernance pour les autorités de régulation des télécommunications. Responsable du développement mondial.

(2010-2009) Directeur développement des affaires, marketing et communications pour Multilink, une entreprise de services Internet. Responsable du repositionnement stratégique des services grand public, grandes entreprises, institutions et gouvernement de l'entreprise.

(2009-2008) Vice-président développement et stratégie pour Nestor System, une entreprise de communications et technologies multiculturelles. Responsable de repositionner les services et l'image de l'entreprise vers de nouvelles niches d'affaires.

(2008-2006) Directeur du développement des affaires et du marketing pour Pare-Chute inc, manufacturier de technologie d’évacuation et de sauvetage en hauteur. Responsable de repositionner les produits et l’image de l’entreprise, de développer le réseau international de distribution et les outils de commercialisation.

(2006-2001) Directeur du développement des affaires pour Rolland Virtual Business Systems Ltd (RVBS), manufacturier de logiciels de commerce électronique. Responsable de positionner stratégiquement RVBS face aux grands intégrateurs, aux grandes corporations et aux organismes gouvernementaux.

(2001-1999) Représentation, relations publiques et stratégie de marketing pour Turbowave inc. Turbowave est une entreprise de technologie d'infrastructure de l'information qui conçoit et fournit des dispositifs de télécommunication sans-fil. Responsable de positionner stratégiquement Turbowave auprès des intégrateurs au Canada, dans les Caraibes et en Amérique du Sud.

(1998) Stratégie de communication et de marketing pour le site Web de la Société du Rhum Barbancourt, www.barbancourt.com . Les objectifs principaux étaient: contribuer à une promotion performante des rhums Barbancourt; renforcer la circulation d'information et optimiser les services aux distributeurs de Barbancourt; générer du trafic et stimuler le feed-back des visiteurs.

 (2002-1998) Représentation, relations publiques et stratégie de marketing pour le Projet Silicon Island Canada-Cuba , en coopération avec la division commerciale de l'ambassade du Canada à La Havane. L'objectif principal était de développer des alliances stratégiques entre l'industrie canadienne et cubaine en technologies de l'information (T.I.) vers le marché de l'Amérique latine: télémédecine, outsourcing, e-commerce, multimédia, géomatique, etc...

(1998) Assistance technique au programme Recovery of the Economy in Transition (PRET) à l'exposition commerciale Infotel Haïti Expo 98 pour DAI / USAID . Le mandat consistait à: organiser la participation du site Web HaitianCrafts.org (autrefois Small Haiti Artisanal Linkage Export - SHALE) à Infotel Haïti Expo 98; améliorer le marketing du site web; promouvoir Haitiancrafts.org comme une opportunité d’affaires et démontrer l'intérêt accru de la USAID pour les technologies de l'information; identifier des partenaires potentiels intéressés à prendre en charge Haitiancrafts.org et à maintenir ses buts sociaux; préparer et participer à une débat sur "l'utilisation des technologies de l'information dans le développement de nouveaux marchés pour les micro-entrepreneurs haitiens".

(1997) Stratégie de communication et de marketing pour le lancement de deux cartes de crédit: SOGECARTE - Mastercard et SHELL - Mastercard. Les objectifs étaient de stimuler l'adhésion, promouvoir les avantages de Mastercard et éduquer les clients sur l’usage des cartes de crédit comme outil financier moderne.

(1997) Stratégie de communication et de marketing pour le lancement de la première essence sans-plomb en Haïti pour la SHELL - Haïti. Les objectifs étaient de stimuler l'essai de la nouvelle essence et d'associer l'engagement corporatif de SHELL - Haïti pour la protection de l'environnement.

(1996) Stratégie de marketing, concept et développement d'un site Web pour Small Haiti Artisanal Linkage Export (SHALE) pour Development Alternatives Inc. ( DAI ). Le SHALE est le premier programme en Haïti à avoir pour objectif l’utilisation des nouvelles technologies pour favoriser le développement des nouveaux marchés pour l’artisanat sur l'Internet. Le SHALE est financé par la USAID , dans le cadre du programme PRET/DAI. 
 

(1996) Appuie à l’équipe responsable d’analyser et de concevoir un programme ayant pour objectif le renforcement du Parlement d’Haiti et développement d'une stratégie de communication et de marketing visant à améliorer les relations avec le public et à dynamiser le dialogue entre les citoyens et les élus, dans le cadre du programme pour la modernisation de l’Etat en Haïti, pour la Banque Inter-Américaine de développement et le Gouvernement d’Haiti.
 
(1995-1992) Développement d'un programme de communication organisationnelle et formation pour la Société du Rhum Barbancourt , principale entreprise agro-industrielle en Haïti. Le but du programme était d'améliorer le bien-être humain et économique de l'entreprise et de ses employés. Les objectifs étaient: renforcer l'esprit de famille; développer des outils de communication interne; renforcer la circulation d'information; assurer une meilleure cohésion entre les besoins de l’entreprise et les besoins des ouvriers; assurer une position commerciale concurrentielle plus dynamique. Le programme entier a été développé avec les ouvriers et en collaboration avec les dirigeants de l’entreprise. 

(1996-1995) Stratégie de communication et approche créative pour l'introduction d'une nouvelle pillule contraceptive au Haïti. Les gestionnaires du projet sont SOMARC et Santé plus et la campagne est financée la USAID. Pilplan est destiné aux groupes à faibles revenus et classe moyenne, résidant en zone urbaine et semi-urbaine. Les objectifs étaient de stimuler l’essai et ensuite de fidéliser les clients.


(1995) Stratégie de communication et de marketing pour la nouvelle campagne 1995-1996 d’allaitement maternel, financée par UNICEF et ses partenaires financiers et techniques. L'idée centrale est de valoriser l’allaitement maternel.


(1993) Conception et production d'une vidéo de formation sur les mesures d’urgence pour "Aéroports de Montréal"(ADM) et "Régie Régionale de la Santé et des Services Sociaux des Laurentides". La vidéo est destinée aux groupes d'intervention pour les mesures d’urgence à l'aéroport international de Mirabel.

(1991-1990) Plan d'action dans les "bateyes" de la République Dominicaine dominicaine, pour Centro de promocion integral y salud educacional (CEPROINSAE). Le plan couvrait les activités du centre pour les droits de l'homme, la santé, l’éducation et l’alphabétisation, l’agriculture, l’avancement des femmes et l’organisation de la communautaire. 

(1996-1989) Programme national de vaccination, de contrôle de la diarrhée et de promotion de l’allaitement maternel pour le ministère de la santé et UNICEF en HAÏTI. L'approche de base était de favoriser la participation locale, de cibler les marchés publics, de stimuler l'esprit d'entreprise et de motiver le personnel médical. En outre, pour la première fois dans ce genre de campagnes, nous avons intégré une organisation traditionnelle voudoun dans les interventions. Nous avons diffusé les messages dans une vaste campagne utilisant les médias traditionnels et électroniques à travers le pays.

 
(1989) Lancement de la première campagne éducative sur le SIDA dans les lieux de travail de Port-Au-Prince, en Haïti, pour le GLAS et la USAID. Notre innovation était ce cibler viser un groupe homogène: les ouvriers. Pour empêcher la propagation du SIDA, nous avons besoin de plus qu'un slogan créateur. Les interventions sur les lieux de travail ont permis un échange interactif, le partage des expériences communes, et a aidé les participants à développer de nouveaux comportements pour se protéger du SIDA dans leur vie quotidienne et au travail.